Il se passe quelque chose de singulier dans les conseils d’administration, les comités stratégie et technologie, ainsi que les comités de direction des grandes institutions quand on aborde...
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Pendant plusieurs décennies, la croissance des groupes bancaires africains s’est construite autour d’une conviction structurante : la diversification géographique est un facteur de résilience. Dans des environnements macroéconomiques...
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Les 90 premiers jours d’une transformation sont une fenêtre d’opportunité que l’on ne rouvre jamais. Ce que le nouveau dirigeant, l’équipe nouvellement constituée, ou le comité de transformation...
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La plupart des fusions-acquisitions créent moins de valeur que prévu. Ce constat est documenté depuis des décennies, reproduit dans des dizaines d’études, et pourtant systématiquement ignoré dans la...
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La plupart des grandes organisations pilotent leurs activités avec des tableaux de bord. La plupart de ces tableaux de bord ont un défaut fondamental : ils mesurent ce...
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